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建筑施工企业领导评价（建筑企业领导班子的意见建议）

建筑工程企业的项目部经理岗位职责有些什么

做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 完成公司交办的其它工作。 施工负责人（项目副经理）岗位职责 项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

负责工程项目的整体规划与实施。制定项目计划，确保项目按照预定的时间表和预算进行。监控项目进展，确保各项工程活动符合预定的质量和安全标准。与其他部门协调，确保资源的合理分配与高效利用。 团队管理与协调 负责工程团队的日常管理以及与其他部门的沟通协调。

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

建筑工程项目经理岗位职责1 第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。

工程部经理岗位职责：负责工程项目管理 作为工程部经理，首要职责是负责整个工程项目的管理。这包括项目计划制定、进度安排、成本控制以及质量管理等方面。经理需确保项目按计划推进，并监控实际进度与计划之间的偏差，及时调整策略以确保项目按期完成。

项目经理岗位职责：坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。作为本单位在施工现场的全权负责人：处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。

投标报价风险 施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的情况下，往往迫使建筑施工企业必须低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现在投标成本和投标回报上，以及标价盈利空间的不确定性上。

严格执行施工安全考核制度，做好安全事故的施工应急预案。二是要建立和完善质量创优机制，牢固树立以质取胜、以优创誉的经营管理理念，加强质量自控能力， 强化过程控制， 克服质量通病， 认真把好每一道工序、每一单项工程的质量关，坚决杜绝重大质量事故，确保工程质量。

建筑三类人员指的是哪三类人员?

1、建筑施工企业三类人员（简称：建筑三类人员）是指建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。建筑安全员A是指法人考取的主要负责人 建筑安全员B是需要有二级建造师执业证书才能考取 建筑安全员C是企业专职安全生产管理人员 报考三类人员需要是中专及以上学历才能报考，而且必须是建筑施工专业。

2、建筑施工企业三类人员（简称：建筑三类人员）是指建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。具体分类 建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等。

3、建筑三类人员是指在建筑工程领域，根据职责和工作性质分为三个级别的人员，即项目经理（A类）、项目负责人（B类）和专职安全生产管理人员（C类）。此分类旨在确保工程安全、质量和效率，明确各岗位职责。