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建筑施工企业现金流（建筑企业现金流管理）

浅谈施工企业如何加强资金管理

引言 随着全球一体化发展进程的不断加快，我国社会经济的蓬勃发展，基础设施建设方面的投资逐渐加大，这为我国扩大社会生产规模、推动科学技术进步、增强综合国力等方面提供了源源不断的动力。

从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理。 施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。预算主体包括企业内部各独立核算单位。

投资决策与计划，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。温馨提示：以上信息仅供参考。

一）核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。（二）确定筹资方案。

近年来，市场竞争越来越激烈，企业的生存环境也就变得越来越艰难，所以目前企业面临的一个十分重要的课题就是要加强企业财务管理，更好地避免财务风险。财务管理中一个十分重要的组成部分是资金管理，它是造成财务风险的最直接的导火索，在 企业管理 中拥有非常关键的地位。

加强企业资金管理的对策 （一）实施资金预算管理 企业资金管理需要进行计划安排，这就需要将资金管理纳入到预算体系之中去。企业要对生产经营过程中需要的资金进行认真核算，在此基础上详尽计划资金使用方案，让资金管理和资金的规划变得科学和准确，企业内部应该实施资金预算管理制度。

现金流风险产生的原因

“现金流”问题产生的原因 现金属于企业资产中流动性最强的资产，在企业生产经营中发挥了其难以替代的作用。建筑施工企业普遍面临：前期资金需求和投资成本较大面临“垫资”风险，负债率高，后期项目回款周期长，资金回笼速度慢，工程回款难度大等问题。因此与一般行业相比，面临的资金风险更高。

营运资金不足的另外一个重要的原因来自企业内部，很多企业并没有将企业的营运资金用在日常的生产经营中，而是将其用于对外投资或购置固定资产、无形资产等长期资产。而对外投资或购置长期资产项目都不可能在短期内形成收益，使现金流入存在长期滞后的现象，从而造成企业营运资金不足。

项目所在的细分行业的监管政策，比如是否允许在网络上售卖，或者需要具备哪些资格才能经营。资金风险 投资风险：项目是否能够得到预期的回报具有不确定性。因为租场地、办公司、招员工都需要投资，如果项目运营不下去，可能会血本无归。

流动性风险指的是金融机构可能无法及时偿还短期债务，甚至可能因此引发挤兑现象，从而对其声誉和财务稳定性构成威胁。 当金融机构的负债突然减少或资产规模意外增加时，它们可能遭遇流动性问题。这种情况下，这些机构可能难以在不影响日常运营的情况下平衡其现金流。

【基于建筑行业特征的财务风险影响因素的选择研究】财务风险影响因素...

能够反映企业在管理和运用经济资源方面效率的便是营运能力，建筑行业激烈的竞争容易导致企业盲目投资，造成在启动项目时所购置的大量设备完工后被闲置，影响了企业固定资产周转。且目前很多建筑企业进行主营业务外的项目投资，增加了企业的财务风险。所以要认真进行考虑企业的固定资产与流动资产夫人周转。

企业并购所涉及的风险可以划分为产业风险、市场风险、信息风险、法律风险、政策风险、人事风险、文化风险和财务风险等多个层面，这些风险最终均会通过财务指标体现出来。财务风险是这些风险的综合体现，也是企业并购风险的终极表现形式。

现代企业的财务活动日益呈现出复杂化和多样化的发展趋势，财务风险也随之多样化，比如，企业在资金筹集、资金投放、资金运营、收益取得等方面的风险日益加强，这就更加需要企业及时调整财务管理系统，防范管理漏洞。

什么会引起企业财务风险引起企业财务风险的原因主要有以下几点：企业财务管理宏观环境的复杂性，经济环境、法律环境及市场等环境，可以对企业财务管理产生重大的影响。企业财务管理人员风险意识淡薄，由于财务风险是客观存在的，若财务管理人员缺乏相关意识，企业则容易出现财务风险。

企业并购的财务风险是各种并购风险在价值量上的综合反映，是一个由定价、融资和支付等财务决策行为引起的企业财务状况恶化或损失的不确定性，是并购价值预期与价值实现的严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。

建筑施工企业现金流管理策略?

1、施工企业现金流管理应对策略 （一）注重项目前期的考察，多渠道选择优质项目 项目的前期考察至关重要，要对甲方的实力、资金状况、信用、项目操作方式等进行深入了解，投标的时候不能一味压低价格，根据企业自身的资金状况合理投标。碰到优质项目，积极争取。

2、然后根据分包合同、材料采购合同付款条件、工程预计进度及人、机、料的投入预计各个环节资金的预计流出，与预计现金流入进行对比，了解掌握该项目的预计经营性净现金流量。 第四，做好成本过程控制、分析，掌控现金流 在工程施工过程中，一方面在保证工程优质的情况下，尽量优化施工工艺等措施，节约资金流出。

3、在这种情况下将会阻碍合约的顺利履行，同时事前的垫资也会给施工项目带来现金流不足和违约的资金管理风险，难以追回已垫支的资金风险是建筑施工企业中标进驻阶段最主要的资金管理风险。

4、严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。施工企业监控的重点应包括：一是资金收入方面：应收款项是否应收未收或缓收；在建项目资金是否及时回笼；已完工项目是否及时撤场；处置资产的审批及款项收回等，当期的实际资金收入与预算收入差异及原因。

5、减轻建筑企业资金压力 传统工程保证金管理制度下，动辄千万元的现金保证金对建筑施工企业造成沉重的现金流压力。工程保证保险，作为传统工程保证金的创新替代方式之一，能够通过杠杆的放大效应，以较少的费用撬动大额现金保证金，释放企业巨额保证金压力，盘活企业现金流。