建筑施工企业流程管理培训（建筑公司流程管理）
施工总承包企业信息化建设参考模式?
下面是中达咨询给大家带来关于施工总承包企业信息化建设参考模式，以供参考。在住房和城乡建设部对施工企业特级资质考评提出信息化建设要求的背景下，针对施工企业缺乏整体方案指导企业信息化建设的现状，本文总结中国建筑科学研究院多年来的研究与实践成果，提出施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案。
项目管理信息化在具体工程项目中的应用，目前主要存在以下 3 种模式：（1）自行开发。聘请咨询公司和软件公司针对项目的特点自行开发，完全承担系统的设计、开发及维护工作。（2）直接购买。
对于进行现代化管理的建设企业来说，首先要明确企业与项目现代化管理的模式，在这个模式下才能确定项目管理信息化的实施目标。
施工现场标准化管理包括哪些内容
1、施工现场标准化管理包括公司的管理制度，ISO-9002国际标准，法律法规等。职责由质量安全科和综合办公室按建设主管部门的规定，对施工现场进行标准化管理。施工现场1）根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，做好上下水、电力、电讯及能源安排。
2、管理内容：项目施工现场标准化管理涵盖公司制度、ISO-9002国际标准、相关法律法规等方面。 管理职责：质量安全科和综合办公室负责按照建设主管部门的规定，对施工现场进行标准化管理。 施工现场管理：施工现场的管理包括现场平整、交通道路疏通、上下水及电力等安排。
3、施工现场六个标准化是：现场管理标准化、作业标准化、安全技术标准化、设备管理标准化、文明施工标准化、环境保护标准化。现场管理标准化 现场管理标准化是指在施工现场中，通过科学的管理方法和规范化的操作流程，严格控制现场人员的行为，保证施工现场的安全和有序进行。
4、安全生产标准化作业现场管理包括以下内容：组织管理：包括对现场作业人员的组织管理、对作业人员的安全教育和培训、对作业人员的安全监督和管理等方面的内容。施工现场安全技术管理：包括对作业现场的安全设施、设备、材料、工具等的安全管理，以及对作业过程中的安全操作和防护等方面的内容。
5、法律分析：推行施工现场标准化管理的主要措施有：（1）提高认识，加强领导。质量管理标准化是一项基础性、长期性工作，对夯实企业质量工作基础，落实企业质量主体责任，促进工程项目和地区质量管理水平提高起着重要作用。（2）细化措施，有序推进。（3）综合管理，确保实效。（4）加强指导，营造氛围。
如何加强施工企业财务管理?
1、执行企业内部控制制度，既可以加强企业内部管理，规范财务人员财务行为，又可以维护国家财经纪律，保证企业经营活动顺利进行。制定施工企业内部控制制度，必须遵循国家各项财经法律法规，根据施工企业经营特点科学设定工作岗位，完善企业预算管理、资本运营、成本控制、资产管理、风险防范等各项内部控制制度。
2、还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
3、完善企业固定资产管理制度。企业固定资产管理制度包括：固定资产目录、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等。只要企业严格按照固定资产管理制度办事，就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限，从而保证企业当期损益的真实和稳定。（2）完善低值易耗品管理办法。
4、前言在社会主义市场经济条件下，市政工程施工企业应以国家计划为指导，独立地进行生产经营活动。既要在较短的工期内为社会提供优质产品，又要加强对生产经营过程的经济管理，提高经济效益，实现尽可能多的盈余，为国家和市政工程施工企业增加积累，不断扩大社会主义再生产。经济管理离不开财务管理。
建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策?
建筑工程施工管理中存在的问题 首先，管理体制有待完善。针对不同的施工单位进行调查，多数数据表明，有很多的施工现场管理制度缺失、不完善、甚至没有，这都导致了工程无法高质量的完成。体制是管理的标杆，任由工人们自己去工作怎么能按时完成工作。
中国的建筑工程管理中存在的问题1对工程管理思想上重视度不够一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。
具体来说，建筑工程土石方施工过程中容易在开挖量控制、基坑支护管理、防水管理、开挖面环境状况、基坑标准性、垫层铺设等方面出现问题。日常管理过程中需要在开挖施工前期做好现场勘察研究，排查防水、排水系统，鉴定实际施工同设计图纸相符性。
土木工程施工管理现状和存在问题 1施工质量安全管理制度约束性差和施工质量安全管理意识薄弱 目前部分施工企业在工程施工过程中，存在施工质量安全管理制度约束性较差和施工人员质量管理意识薄弱的情况，施工方容易忽视质量安全管理目标，工程施工质量和现场安全难以保证。
浅谈建筑工程资料管理工作的重要性
1、建筑工程资料管理工作对于工程质量控制的重要性从工程质量控制的角度看，建筑工程资料管理工作处于很关键的位置。建筑工程项目施工管理过程中的质量控制，主要表现在对施工组织和施工现场的质量控制，控制内容包括工艺控制和产品控制，影响质量控制主要有人、材料、机械、方法、环境等五大因素。
2、内业资料在项目工程中的重要性 内业资料是工程项目管理工作的重要组成部分。加强内业资料管理是提高企业管理水平 ，强化项目管理不可缺少的内容。1内业资料的概念 内业资料是把一个建筑工程（或者其他工程）从开始施工到竣工验收的过程记录下来。包括文本、声相、图片资料。
3、施工资料是一项管理和技术并重，执行和实践交叉的跨工种的综合性工作。施工资料的编制与整理人员包括项目工程师、质检员、技术员、资料员、材料员、试验员、工长等。
4、工程质量和工作质量的重要表现。工程的建设过程，就是质量形成的过程，工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。 工程施工过程的真实记录。工程施工过程中所采用的材料、技术、方法、工期安排、成本控制、管理方法等等，不同时期的资料成为这些内容的载体，记录着整个建筑形成过程的每个细节。
5、工程档案管理的重要意义 1 完善工程实施状态，确保质量、进度、安全的全面控制。目前我国诸多工程项目一般采取项目经理承包责任制的方式，由项目经理全权负责工程施工的质量、进度、安全等，以便突出工作效益和经济效益。
6、浅谈如何做好建筑工程的技术资料管理 建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料，是反映工程内在的质量凭证。一旦发生某些工程事故，它不仅能为事故调查和正确处理提供有力的依据，也是工程使用过程中维修、扩建、改建或增层等重要的参考资料。
发布时间: 2024-06-23